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公司召開6S整頓提升工作會議
2010-11-06

  2010年11月6日上午,我司6S整頓提升工作會議在公司三樓會議室召開,車間主任級以上的中層管理干部參加了本次會議。
  會上,公司副總曾慶遠首先對公司目前的6S工作作了簡要分析,指出經(jīng)過一系列整頓后,生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境較之前已有改善,但是仍不足夠,當下重要的是要提高全體員工對6S工作的認識,加大力度改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,制定標準和制度,把6S整頓工作落到實處。
  企管部部長容錫湛向與會人員深入解釋了6S的含義以及在企業(yè)管理中的角色與作用,指出6S工作是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)長足發(fā)展的根本,我司員工要從思想上高度重視6S整頓工作,轉變工作態(tài)度,加大執(zhí)行力,把6S工作貫徹于日常工作中,形成“人人積極參與,實施形成標準”的氛圍。
  生產(chǎn)運作總監(jiān)林卓宏通過圖片闡述6S整頓前后的情況,指出“發(fā)現(xiàn)不了問題的干部不是好干部,解決不了問題的干部不是好干部”這一干部行為準則,要求全體管理干部轉變工作思路,不要只為問題講困難、找借口,要為問題找方法、定措施,形成6S整頓工作“全員化、日常化、制度化、責任化”標準,同時為下一階段的6S現(xiàn)場整頓改善工作作出具體規(guī)劃。
  會議的最后,公司副總曾慶遠要求全體干部要從自己做起,解放思想,提高認識,以企管部、生產(chǎn)部為主各部門共同參與的方式,加大宣傳監(jiān)督力度,開展6S整頓工作,為把我司建設為游戲游藝文化產(chǎn)業(yè)的“標桿企業(yè)”而不斷努力。

會議現(xiàn)場


企管部 宣
2010-11-7